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Anfahrt mit der U|S-Bahn
Unsere Anschrift: x-training, Brecherspitzstr. 8, D-81541 München
U-Bahn Fahren Sie mit der U2/ U8 in Richtung Messestadt.
Zielhaltestelle ist die Untersbergstraße. Von hier aus gehen Sie an der Versicherungskammer Bayern vorbei in Richtung Kirche. Sie überqueren die Warngauerstrasse und kommen zur Werinherstrasse. Diese überqueren Sie an der Ampel und gehen sofort rechts und nach 100 m biegen Sie links in die Brecherspitzstrasse zur Nr. 8 ab. Hier finden Sie uns im dritten Stock. Willkommen!
S-Bahn
Fahren Sie mit der S5 in Richtung Holzkirchen oder mit der S6 in Richtung Kreuzstraße.
Zielhaltestelle ist in jedem Fall die St.-Martin-Straße. Von hier aus gehen Sie in Richtung Sankt-Martins-Platz, biegen links in die Eintrachtstraße und nach ca. 50 m gleich wieder rechts in die Brecherspitzstrasse zur Nr. 8 ab. Hier finden Sie uns im dritten Stock. Willkommen!
Siehe auch MVV-Schnellbahnnetzplan (PDF 1081kb)
oder mit eigenem Auto: 
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QS-Massnahmen
Es gibt vielerlei Massnahmen QS einzubringen. Als ein Beispiel sei CMMI (Capability Maturity Model Integration CMM(I)) vorgestellt. CMMI ist ein Prozessmodell des Software Engineering Institute SEI zur Bewertung und Verbesserung der Abläufe bei der Software- und Systementwicklung. Durch die Integration des Vorgängermodells CMM mit verschiedenen anderen Modellen zu CMMI wurde der Anwendungsbereich von der reinen Softwareentwicklung erweitert auf die Entwicklung kompletter Systeme. Zur Strukturierung der Entwicklungsprozesse definiert CMMI Prozessgebiete (Process Areas), deren Realisierung jeweils durch die Erreichung messbarer Ziele festgestellt werden kann.
In der Staged Representation wird der Reifegrad einer Organisation anhand von 5 Stufen gemessen. Zur Erreichung der einzelnen Stufen müssen jeweils Kategorien zusammengehöriger Prozessgebiete eingeführt sein. Damit ist eine Bewertung einer Gesamtorganisation möglich. Zusätzlich definieren die Stufen einen Pfad für die schrittweise Verbesserung der Prozesse. Diese Darstellungsform von CMMI wird vorwiegend zum Vergleich von Unternehmen und zur Lieferantenbewertung verwendet.
In der Continous Representation wird die Umsetzung einzelner Prozesse isoliert betrachtet. Damit entsteht ein detailliertes Bild der Stärken und Schwächen einer Organisation. Ein Unternehmen kann sich auf diese Weise flexibel auf die Prozesse mit dem größten Nutzen konzentrieren und ist nicht gezwungen, alle Prozesse bis zum gleichen Reifegrad zu entwickeln.
Neben CMMI als Prozessmodell hat das SEI das Assessment-Verfahren SCAMPI zur Bewertung der Prozessreife veröffentlicht. Durch das Verfahren wird festgelegt, welche Informationen bei einem Assessment herangezogen werden müssen und welche Voraussetzung die Assessoren erfüllen müssen. Das SEI akkreditiert Assessoren und veröffentlicht die Ergebnisse SCAMPI-konformer Assessments. CMMI hat weltweit eine steigende Verbreitung und wird mittlerweile in vielen Unternehmen als strategischer Weg zur Verbesserung der Qualität in der Softwareentwicklung beschritten. Neben der großen Verbreitung in USA und Asien wird CMMI zunehmend auch in Europa angewendet.
Weitere Infos unter:
www.sei.cmu.edu/cmmi
www.borland.com/cmmi
www.haffapartner.de
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